Notre raison d’être :
Implanté en Vendée, la société GND-ingénierie accompagne les TPE et PME à chaque étape de leur développement. Grâce à notre expertise et expérience, nous vous assistons dans la CROISSANCE et l’optimisation de la PERFORMANCE de VOTRE entreprise.
Que ce soient des chantiers de quelques jours, ou des projets de transformation conséquent sur plusieurs mois, notre mission est de vous accompagner dans vos démarches d’amélioration continue pour vous permettre de déployer une culture pérenne de la performance.
Par soucis de confiance et de transparence, vos missions sont clairement identifiées, énoncées et exprime la volonté d’atteindre un objectif commun d’amélioration de processus, d’atelier, de service, d’UAP, de ligne de production
Notre but est d’être plus qu’un conseillé dans vos démarches mais d’être un acteur TERRAIN.
Nous vous accompagnons sur divers projets comme:
- La réalisation du DUER (Document Unique)
- L'étude et le suivi de vos projets d'implantation/Réaménagement/Déménagement de votre site de production
- La création et mise en place d'outils simples de pilotage de production (connaitre l'avancement d'une affaire et quand elle sera terminée)
- Création et mise en place d'un tableau de bord avec des indicateurs personnalisés au fonctionnement autonomes
- L'étude et la mise en place d'organisation (Flux et/ou services)
- La conduite de Projets (de la recherche de solutions au pilotage de la mise en place)
- Tout simplement renforcer vos équipes ponctuellement sur des besoins divers
Notre Offre
Elle se décline sur différents tableaux mais reste complémentaires :
DUER
Implantation
Outils Pilotage
Tableau de bord
Optimisation
Conduite projet
Organisation
Renfort
Expertises et domaines d'intervention
« Nous sommes convaincu que nous pouvons vous apporter des solutions »
GND-Ingénierie peux intervenir sur une multitude de domaines. Le dénominateur commun est, en tant que dirigeant de TPE/PME, quels sont les points qui vous bloquent dans votre progression.
Nous vous accompagnerons pour déverrouiller ces leviers en vous accompagnant dans vos démarches de:
Réalisation du DUER
Document Unique d’Evaluation des Risques professionnels
-Audit de votre entreprise
-Réalisation du Document Unique (en accord avec art. R. 4741-1 du Code du travail)
-Proposition d’un plan d’actions afin de réduire les risques
- LE PLUS : Proposition d’axes de travail pour la performance industrielle
Outils de Pilotage de production
-Développement d’outils d’ordonnancement et de Planification simples et personnalisés
-Proposition d’outils simples de gestion du quotidien (stock, personnel, achats, …)
-Management visuel
-Formation des équipes aux outils
Etude d'Implantation ou de Ré-aménagement
-Mise en plan 2D
-Analyse et optimisation des flux (Atelier / Stock)
-Intégration de nouveaux équipements (étude du besoin, CDC, Consultation, ROI, Aide à la décision et pilotage de la montée en charge)
-Pilotage des aménagements à mettre en place
Tableau de Bord et performance industrielle
-Création et mise en place du tableau de bord personnalisé au dirigent (rentabilité, efficacité, Taux de service, satisfaction client…)
-Création et Mise en place d’indicateur visuel de production (TRS, taux de rebut,)
-Formation des équipes au suivi et analyse des indicateurs
Optimisation des flux
-Cartographie des flux existants
-Optimisation des flux grâce aux outils de l’amélioration continue (TPM, 5S, PDCA, NVA, …)
-Etude et réaménagement de poste/secteur
-Suivi et analyse de l’évolution des indicateurs associés
Organisation Agile
-Etude des besoins d’un service/secteur
-Proposition d’organisation nécessaire avec et pour l’équipe
-Accompagnement dans le recrutement si nécessaire
-Assistance dans le déploiement de l’organisation définie
Conduite de Projets
-Recherche de solutions techniques (logistique, industrielle, technologique, …)
-Optimisation de vote entreprise reprenant les items précédemment listés
* Notre démarche de pilotage se repose sur un plan d’actions et sur les étapes :
Analyser->Planifier->Faire->Mesurer->Valider
Renforcement d'équipe
-Identification de vos besoins
-Mise à disposition d'un consultant opérationnel pour renforcer vos équipes de production ou d'encadrement
* Projet nécessitant des ressources ponctuelles ou multi-sujets impliquant un renfort de compétence.
Réalisation du DUER
Document Unique d’Evaluation des Risques professionnels
-Audit de votre entreprise
-Réalisation du Document Unique (en accord avec art. R. 4741-1 du Code du travail)
-Proposition d’un plan d’actions afin de réduire les risques
- LE PLUS : Proposition d’axes de travail pour la performance industrielle
Document Unique - DU DUER
Outils de Pilotage de production
-Développement d’outils d’ordonnancement et de Planification simples et personnalisés
-Proposition d’outils simples de gestion du quotidien (stock, personnel, achats, …)
-Management visuel
-Formation des équipes aux outils
Tarifs horaires
€ / heure
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€ / heure
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€ / heure
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